6月18-19日,2023UFI中國(guó)圓桌會(huì)在上海成功舉辦,150多位會(huì)展大咖齊聚一堂。大會(huì)主題是“增長(zhǎng)的力量,會(huì)展進(jìn)化論”。
6月19日中午,“神秘超級(jí)對(duì)話”嘉賓揭曉,三位大咖是:
上海博華國(guó)際展覽有限公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事--王明亮;
勵(lì)展博覽集團(tuán)大中華區(qū)總裁--鄭智生;
UFI全球副主席及亞太區(qū)主席、上海萬耀企龍展覽有限公司總裁--仲剛。
王明亮:我很少出席高層論壇,但是今天這樣一個(gè)場(chǎng)合,仲剛前段時(shí)間邀請(qǐng)我來參加這個(gè)會(huì)議,我說我不參加,他后來說服了我,說在座的都是行業(yè)里面的。行業(yè)里面就講行業(yè)的話,我就比較敢講,不然的話在那些大場(chǎng)合我就是一個(gè)小弟弟。
上海博華國(guó)際展覽有限公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事王明亮。
鄭智生:一個(gè)簡(jiǎn)單的回答,就是工作太忙了。
說白了,我在展覽行業(yè)最多只能算是一個(gè)“初中生”,所以在王總和各位前輩面前,我覺得獻(xiàn)丑不如藏足。
勵(lì)展博覽集團(tuán)大中華區(qū)總裁鄭智生。
許鋒:今年上半年展會(huì)比較火爆,請(qǐng)問明年可以持續(xù)嗎?有朋友反映旺人不旺財(cái),上半年的展會(huì)人氣很旺,但是訂單下得不多,大家對(duì)于明年的展會(huì)實(shí)際的洽談和下單持什么樣的態(tài)度?樂觀還是觀望?還是負(fù)面?
王明亮:其實(shí)我們展覽行業(yè)可能是全世界最好的行業(yè),因?yàn)槭袌?chǎng)不好的時(shí)候,大家也要參展;市場(chǎng)好的時(shí)候更要參展,所以對(duì)明年的期待--肯定是好的。
如果一個(gè)簡(jiǎn)單的答復(fù),那就是中國(guó)的展覽將會(huì)有速度的增長(zhǎng),在未來十年當(dāng)中都是可以持續(xù)的。
鄭智生:前三年,我們有一個(gè)感覺就是如履薄冰,這反而沒有什么不好,因?yàn)檎褂[其實(shí)就是一個(gè)非常精準(zhǔn)的服務(wù)業(yè)。
其實(shí)在整個(gè)生意模式來講,展覽作為服務(wù)行業(yè),成交是很重要的價(jià)值。面對(duì)面的見面、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),也是給到我們展商和觀眾很重要的一些價(jià)值。
唯有在變換的市場(chǎng)、變換的地緣政治當(dāng)中,能夠摸準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)的脈搏,為客戶持續(xù)提供價(jià)值。我們的愿景就是希望世界沒有難做的交易。
勵(lì)展的展覽題材在SMT科技、醫(yī)療、精益制造,包括美好生活和可持續(xù)發(fā)展等行業(yè),不同的題材背靠不同的行業(yè)。行業(yè)好了,生意好了,明年的生意、后年的生意,大家是可以值得期許的。
仲剛:王董和鄭總所在的公司都是超級(jí)大公司。從項(xiàng)目來說,我總體是樂觀的,明年還會(huì)更好。
UFI全球副主席及亞太區(qū)主席、上海萬耀企龍展覽有限公司總裁仲剛。
一、大家都感覺到經(jīng)濟(jì)有壓力,外部環(huán)境復(fù)雜,我個(gè)人感覺一大波刺激經(jīng)濟(jì)的利好政策正在來的路上,中國(guó)還是風(fēng)景獨(dú)好。
特別同意王總的說法,其實(shí)市場(chǎng)好,它肯定有錢,也愿意參展,市場(chǎng)不好,為了生存,也必須參展。你的展覽會(huì)在什么賽道,什么行業(yè),消費(fèi)品、高科技或者一些新型的像預(yù)制菜這些火爆的行業(yè),就相對(duì)機(jī)會(huì)更多一點(diǎn)增長(zhǎng)。
如果你不是老大,行業(yè)老三、老四就很尷尬,而且在有些行業(yè)、相對(duì)夕陽的行業(yè),今年有些展覽有30%-40%的增長(zhǎng)(與2019年之前相比),有些展覽只能恢復(fù)到80%-90%,所以不同展覽的情況不一樣。
展覽會(huì)的業(yè)態(tài)會(huì)發(fā)生什么樣的顯著變化?
第二個(gè)問題,展覽會(huì)的業(yè)態(tài)會(huì)發(fā)生什么樣的顯著變化?比如,規(guī)模越大越好,還是說會(huì)拆分成更加垂直的、細(xì)分的專業(yè)展。還有頻率,是一年一屆?或者說一年可以辦兩屆?

王明亮:今天的主題很好,一個(gè)是“增長(zhǎng)”,一個(gè)是“進(jìn)化”。
回顧一下中國(guó)展覽業(yè)的整個(gè)業(yè)態(tài),一直是在這兩個(gè)詞中間反復(fù)。今天(6月19日)第21屆制藥展(在上海)開幕,還有食品包裝展開幕,制藥加工裝備展覽會(huì)是第15屆。
這既是一個(gè)增長(zhǎng),又是一個(gè)進(jìn)化。
從最開始六千平方米到二十幾萬平方米,它的進(jìn)化是沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)化。
比如制藥要潔凈,這個(gè)就可以做一個(gè)板塊,儀器儀表檢測(cè)又可以做一個(gè)板塊,這是進(jìn)化的演進(jìn)。
展覽會(huì)在發(fā)展過程中,你的目標(biāo)對(duì)象即觀眾的進(jìn)化,這一點(diǎn)很重要。
---王明亮
到了現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,不是要關(guān)注越多越好。我今天在展覽現(xiàn)場(chǎng)那里看著門口觀眾,擔(dān)心爆棚,人進(jìn)不去,都在外面等著,時(shí)間又太長(zhǎng)。
其實(shí)需要另一種進(jìn)化,觀眾的進(jìn)化要真正B2B的觀眾,而不是看熱鬧的觀眾。
--王明亮
一種是展覽規(guī)模的增長(zhǎng)。我相信頭部的展覽會(huì)在上?;旧显鲩L(zhǎng)已經(jīng)到了瓶頸,展覽會(huì)沒有必要規(guī)模無限度地?cái)U(kuò)大,因?yàn)闊o限度地?cái)U(kuò)大會(huì)降低展商和觀眾的水平。

上海博華國(guó)際展覽有限公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事王明亮。
增長(zhǎng)也需要區(qū)域化的發(fā)展。區(qū)域化方面,博華展覽已經(jīng)做了十年了,廣州的酒店和餐飲業(yè)博覽會(huì)做得已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,這個(gè)增長(zhǎng)要另辟蹊徑。
今天上午也有很多場(chǎng)館方的演講,聽了我也很感動(dòng),展館的服務(wù)和展館的數(shù)字化建設(shè)等等,其實(shí)增長(zhǎng)還是有很大的可能、很大的潛力。
許鋒:王董提出了非常有意思的概念---觀眾的進(jìn)化,也不需要人越多越好,而是給他最關(guān)注的點(diǎn),比較少的關(guān)注點(diǎn)。
王明亮:也可以賣票,(比如)300塊錢一張票。
許鋒:鄭總,您覺得展覽業(yè)業(yè)態(tài)會(huì)發(fā)生什么樣的顯著變化?
鄭智生:一個(gè)最大的變化,大家都體驗(yàn)到的是,面對(duì)面(face to face)以及與數(shù)字化的高度融合,這個(gè)已然是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)。
展覽一個(gè)最大的變化,是面對(duì)面(face to face)以及與數(shù)字化的高度融合。
原來三四天的展會(huì),得益于現(xiàn)在的先進(jìn)科技的手段,我們給到展商和專業(yè)買家的洽談和成交機(jī)會(huì),還有更多的全年無休的服務(wù)機(jī)會(huì),這是科技帶給我們行業(yè)非常好的助力。
另外一點(diǎn),我們?cè)谧亩际且越?jīng)營(yíng)為目標(biāo)的企業(yè)掌舵人,經(jīng)營(yíng)企業(yè)生意以什么為目的?一句話,以盈利為目的的經(jīng)營(yíng),而不是無序地成長(zhǎng)。
展覽生意里面,第一就是要盈利,盈利有什么辦法?有的說漲價(jià)。
我覺得最根本的是觀眾和買家是專業(yè)的,是有效的,讓這個(gè)展會(huì)能夠成為一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái),能夠讓世界沒有難做的交易。
(勵(lì)展博覽集團(tuán)的母公司)勵(lì)訊集團(tuán)非??春弥袊?guó)市場(chǎng)未來無限成長(zhǎng)的動(dòng)力,在去年成立了勵(lì)展中國(guó)投資有限公司,內(nèi)功做好了之后,接下來的運(yùn)營(yíng)、給客戶傳遞的價(jià)值就是我們永恒不變的主題。

仲剛:籌劃2023UFI中國(guó)圓桌會(huì),我們用了很久來確定主題。我們覺得增長(zhǎng)是現(xiàn)在的主題,同時(shí)需要進(jìn)化。
博華展覽的王董一直是我學(xué)習(xí)的老師,我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,去貿(mào)促會(huì)展覽公司當(dāng)實(shí)習(xí)生,王總已經(jīng)在那個(gè)公司總經(jīng)理的崗位上開始創(chuàng)業(yè)了,從那時(shí)候開始他就是我的老師。
昨天會(huì)議上,我說壓力山大,因?yàn)橥蝗贿@兩年寵物展多起來了,逼著我不能再?gòu)恼褂[的角度做展覽。
我們最大的變化就是必須成為行業(yè)人,這是我感受比較深的,這可能也是做展覽進(jìn)化的一種方向。
--仲剛
我們公司有兩個(gè)展覽,一個(gè)在生活方式行業(yè)的寵物展。我們機(jī)會(huì)很好,已經(jīng)成為全球最大。
這兩年我們也開始區(qū)域化發(fā)展,一,你不發(fā)展,各地對(duì)你壓力很大,所以我們有北京展、深圳展;二,成為行業(yè)平臺(tái)非常重要,我們成立了“亞寵會(huì)”。
有了這樣的平臺(tái),除了展覽會(huì)的場(chǎng)景,我們更深入行業(yè)。寵物行業(yè)沒有國(guó)家級(jí)協(xié)會(huì),亞寵會(huì)是最大的協(xié)會(huì)了,一百個(gè)最重要老板在里邊,我跟他們?cè)谝黄?,知道他們要什么,其中一部分不是展商,他們是觀眾、大經(jīng)銷商。
另外我們還要跟行業(yè)媒體競(jìng)爭(zhēng)。
因?yàn)槊襟w打進(jìn)來做展覽了,我們也要有媒體?,F(xiàn)在亞寵的媒體矩陣做得很好。
我們有很好的行業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和行業(yè)認(rèn)可度,而且亞寵展一位難求。
主辦的進(jìn)化是不作為展覽主辦,而是行業(yè)的一員。
6月18日,2023UFI中國(guó)圓桌會(huì)歡迎晚宴。
這五年以來我們做了很多工作,也向深圳禮品展的蔣總他們學(xué)習(xí)了很多。
另外,還有二三線市場(chǎng),這些我們都在研究。
之前我們成功地做了一種模式,即B2B2C,前兩天B2B,后兩天B2C,后來市場(chǎng)特別大,發(fā)展特別快,品牌對(duì)于消費(fèi)者直接的接觸、互動(dòng)特別看重,B2C反而引領(lǐng)了發(fā)展,但是未來B2B、B2C會(huì)有不同的需求。
今年我們做了一個(gè)純2B的展覽會(huì),叫亞寵甄選,把有價(jià)值的新產(chǎn)品、好的公司集中在一起,就選擇一百家公司,同時(shí)邀請(qǐng)了一些有質(zhì)量的、北方為主的買手,開了一個(gè)小型的會(huì),有點(diǎn)像這個(gè)會(huì)議,比以前我們做的商學(xué)院或者巡回的活動(dòng)是有進(jìn)化的。
今年8月份我們將會(huì)推出第二個(gè)純2C的業(yè)態(tài),叫U+,就是純C,抓住年輕人,年輕人就喜歡好玩、派對(duì)、網(wǎng)紅。

許鋒:三位嘉賓都提到了以后觀眾要更加精準(zhǔn)分層,以更高地達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)的洽談和交易。
我想到一個(gè)展,今年在柏林的全球最大的旅游展ITB,原來是B2B2C,今年第一年把to C的砍掉了,只有B2B,這個(gè)做法值得考慮。
展覽公司應(yīng)該成為數(shù)據(jù)公司?
許鋒:上午有一個(gè)老總提到,我們不是展覽公司,而是數(shù)據(jù)公司,是否同意這個(gè)觀點(diǎn)?
因?yàn)檎褂[從中國(guó)廟會(huì)開始幾千年沒有變過,今后也不會(huì)變,這需要面對(duì)面的,是活的,數(shù)據(jù)是死的。
當(dāng)今世界發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,數(shù)據(jù)起了很重要的作用。
我們要做兩個(gè)平臺(tái),一個(gè)是線下的平臺(tái)即廟會(huì)為基礎(chǔ)的平臺(tái),另一個(gè)是線上的平臺(tái)、數(shù)據(jù)的平臺(tái)。
這兩個(gè)平臺(tái)是不可偏廢的,十年以后大家看,沒有線上的平臺(tái),沒有數(shù)據(jù)的平臺(tái),純粹的線下展覽將會(huì)是無力的,沒有數(shù)據(jù)支撐,它的力量不夠,這個(gè)展覽會(huì)就不可持續(xù)。
許鋒:鄭總,您同意展覽公司不是展覽公司,而是數(shù)據(jù)公司這個(gè)說法嗎?
在座的每一位很自豪的身份認(rèn)知就是,我們是展覽人。我們?cè)谡褂[的不同的領(lǐng)域、不同的環(huán)節(jié),在價(jià)值鏈上,在供應(yīng)鏈上,我們的生態(tài)圈我們有不同的角色。
勵(lì)展博覽集團(tuán)大中華區(qū)總裁鄭智生。
我們都是為了達(dá)成這個(gè)使命,而利用了展覽這個(gè)平臺(tái),完成我們不同角色的融合和互動(dòng)的工作。在供應(yīng)鏈上的每一個(gè),像場(chǎng)館、搭建、主辦、協(xié)會(huì),還有各個(gè)服務(wù)商,每個(gè)展會(huì)的成功,除了這個(gè)主辦,更重要的是多方資源的融合和交流來達(dá)成這個(gè)成功。
數(shù)據(jù)重不重要?
其實(shí)勵(lì)訊集團(tuán)83%的業(yè)務(wù)來自于數(shù)據(jù),所以數(shù)據(jù)當(dāng)然很重要,但是數(shù)據(jù)是為人服務(wù)的,就像現(xiàn)在出來了ChatGPT,大家很熱烈地討論AI未來會(huì)不會(huì)替代人類,甚至?xí)粫?huì)毀滅人類。
我專門在4月份去哈佛請(qǐng)教了我的導(dǎo)師。我們有一個(gè)共識(shí),AI不會(huì)毀滅人類,但是AI+人類一定會(huì)打敗那些不知變革、故步自封自封的人。
仲剛:五年前我提出了我們公司的戰(zhàn)略方向,叫展覽公司未來兩個(gè)能力非常重要。
第二,娛樂體驗(yàn),Entertainment。
我們做的是人的生意,活動(dòng)圍繞人展開。我們派了兩批高管參加美國(guó)的展覽活動(dòng),去學(xué)習(xí)美國(guó)的模式,美國(guó)在B2B的活動(dòng)中,這兩塊做得蠻好。

許鋒:下面兩個(gè)問題請(qǐng)王董和仲主席回答,有一個(gè)在座的朋友托我問這個(gè)問題。一個(gè)成功的企業(yè)創(chuàng)始人是公司精神領(lǐng)袖,是支柱,博華的成功多大程度上是由于王明亮本人的成功和號(hào)召力,您馬上要退休了,下一個(gè)代言人準(zhǔn)備好了嗎?
王明亮:創(chuàng)始人應(yīng)該說起到了舉足輕重的作用,但是創(chuàng)始人最終的成功在于他能不能選到好的接班人,創(chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)文化,以及項(xiàng)目在行業(yè)里的重要性。你有了品牌,有了人才,選了好的接班人,就能做到可持續(xù)發(fā)展。

上海博華國(guó)際展覽有限公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事王明亮。
我已經(jīng)選好了接班人,但是接班人不是一個(gè)人,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì),而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有8個(gè)人,包括我自己,都是在我手下培養(yǎng)了十幾二十年的,身經(jīng)百戰(zhàn),又對(duì)從事的這個(gè)行業(yè)特別有激情,有職業(yè)精神和能力的,當(dāng)然團(tuán)隊(duì)里面可能會(huì)有一兩個(gè)人脫穎而出。
我們編撰了博華的基本法,博華主席團(tuán)已經(jīng)成立了兩年半時(shí)間,現(xiàn)在進(jìn)入到第六輪,前面四任主席是半年一次,進(jìn)入到第二年的第五個(gè)輪值主席完成以后,我們又改了一個(gè)新模式,主管業(yè)務(wù)的項(xiàng)目主席和主管兩位輪值主席一起主持公司的日常工作。
仲剛:第一次談這個(gè)話題,其實(shí)有考慮的。
UFI全球副主席及亞太區(qū)主席、上海萬耀企龍展覽有限公司總裁仲剛。
我在十幾二十年前,已經(jīng)立了一個(gè)目標(biāo),就是這個(gè)公司沒有仲剛的時(shí)候,比有仲剛的時(shí)候好。
看待這個(gè)問題,從人文的角度或者人生的角度,希望我的人生不僅僅有展覽,還有一點(diǎn)別的,所以我希望留多一點(diǎn)時(shí)間給自己不做展覽的人生。